在此次《組織能力打造之如何當(dāng)好總經(jīng)理》主題培訓(xùn)中，集團(tuán)董事長、總裁孫連峰首先從中國的歷史看商業(yè)思想與商業(yè)環(huán)境、歷史的價值觀與商業(yè)文明的沖突等角度，全面剖析了總經(jīng)理的角色定位；從“一個建設(shè)”、“三個管理”、“三個意識”闡述了總經(jīng)理必備的綜合素質(zhì)和工作要求。
此次培訓(xùn)是集團(tuán)在新形勢下，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造與戰(zhàn)略相匹配的組織能力的有效舉措。培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容充分運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中，進(jìn)一步理清思路，學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略努力拼搏。
集團(tuán)董事長、總裁孫連峰作《組織能力打造之如何當(dāng)好總經(jīng)理》主題培訓(xùn)
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)現(xiàn)場
參訓(xùn)人員仔細(xì)聆聽