“公”與“私”的平衡——一個當代中國職業(yè)經理人的思考

  按照一般認為的觀點，職業(yè)經理人起源于20世紀40年代末，流行于二戰(zhàn)后經濟恢復過程中。中國的職業(yè)經理人出現(xiàn)在20世紀90年代，發(fā)展至今在社會經濟各領域已經十分普遍。
    一個事物的產生總有其存在的理由，合乎規(guī)律則順勢而生，作為一個親歷者，筆者從20世紀末開始便逐漸成為職業(yè)經理人。多年的親身所歷，對自身所處的角色在作著不停的思考。以往社會對于職業(yè)經理人的關注只存在小眾口耳相論中，真正讓職業(yè)經理人站在社會關注的風口浪尖的是這次唐駿的“學歷門”事件。勿論該事件的真假，也并不是在此作何評論，僅是說這次事件給筆者這么多年對職業(yè)經理人的內涵有了深層次的觸動。
    所謂職業(yè)經理人，在筆者看來就是對一個沒有所有權的企業(yè)行使經營權并承擔盈利責任，從而取得利益的管理人員。職業(yè)經理人所處的角色環(huán)境決定了其需要具備很高的職業(yè)技能，即經營管理能力，這是當今社會人人所共知的，但卻往往忽視或者說認識到卻未能深刻重視的是職業(yè)經理人的道德修養(yǎng)。
    德，中華民族無論任何一個學術派別、一個社會階層代代相傳而極為重視的精神品質。各行各業(yè)、各個領域均有不同的德，劃歸到實際中便是所謂的操守，它是發(fā)自內心的品格，更是一種無形的約束。為人、處事、經營均有自己的一套德的規(guī)范，職業(yè)經理人領域現(xiàn)在所提出的“信托責任”這一概念便是如此。
    信托責任是指受托人對委托人或受益人負有的、嚴格按委托人的意愿進行財產管理的責任?！靶拧碑斨感湃?，“托”意為托付。信托責任這一概念本身便有德的意味在其中。受人之托，當盡其責，和古代的食君之祿，擔君之憂很像，皆指職業(yè)道德，不同的是前者之間的關系是自愿，后者則是統(tǒng)治。如此說來，其實早在中國古代，士大夫階層便已具備一些職業(yè)經理人的特質，受統(tǒng)治階級俸祿，助統(tǒng)治階級經營管理國家。然而，即便是傳誦道德的士大夫階層自身，也未能完全做到職業(yè)操守的盡善秉持。無論代幼君攝政的霍光、多爾袞、鰲拜之流，古代中國無數(shù)朝代更迭的正真推手莫不是食君之祿的士大夫階層。歸結其因，筆者認為在于“私”。
    “私”顧名思義是“自私”。信托關系中，“私”便是私利；“公”當為委托人及社會。西方經濟學認為客觀存在的稀缺性是經濟產生的根源。筆者認為，客觀存在的稀缺性不僅是經濟產生的根源，也是人性中“私”產生的根源。因為生存資源乃至奢侈資源的稀缺和分配的不均，才導致了人性的無法滿足，進而產生自私心理。當然，因為稀缺性是客觀存在，是自然的規(guī)律所導致，從這個意義上說，由其而導致的自私也是合理的。在正當而不損害別人、社會的前提下，為自己謀取利益正當而合乎情理。
    “公”是職業(yè)道德所在，“私”是合乎情理的必然，交集于職業(yè)經理人身上看似變成了一個悖論，如何處理是一種哲學。現(xiàn)在看來，起碼中國的職業(yè)經理人整個群體并未能全部都做到“公”與“私”相平衡。郎咸平先生說，我們現(xiàn)在的社會沒有“信托責任”這個概念，事實即是在公與私之間，職業(yè)經理人們沒能讓二者處于一個共贏平衡的狀態(tài)，而更多地傾向于“私”。這其中有外在制度監(jiān)管力度不足的原因，更多是內在德約束的不足。內在德的修養(yǎng)提升，才是做好職業(yè)經理人這一角色，平衡“公”、“私”的關鍵。
    前文已經提到職業(yè)經理人的概念，個人認為正是由于對一個不是自己的企業(yè)擁有完全的管理權限才是職業(yè)經理人產生“私”的直接原因。
    就“信托責任”而言，一個好的職業(yè)經理人首先需要有的便是主人翁意識，即將企業(yè)當作自己的事業(yè)來經營。唯有如此才會全身心投入到企業(yè)的經營發(fā)展中，盡忠職守而充分發(fā)揮自身的經營管理水平，帶領企業(yè)向更好的態(tài)勢發(fā)展，從而給自身帶來更多的收益。此時，企業(yè)的良好發(fā)展是為“公”，個人的收益回報是為“私”。
    其次，職業(yè)經理人需要有自己的精神追求。品格高者，質自潔清。品高才能具備超凡脫俗的視角來對待事物，不因俗利而談，懂得節(jié)制自身行為；廉潔才不會因利而喪失自我，身處淤泥而不染，不會與社會不良沉瀣一氣；清高者不因蠅利而喪失本應發(fā)揮的才能，經營管理才能與企業(yè)實際相結合方能產生化合作用，企業(yè)的經營才能持續(xù)進行，個人才能獲得更多的社會尊重。此時，企業(yè)無損是為“公”，用現(xiàn)實的成功來踐行自身的精神追求并達成是為“私”。
    再次，職業(yè)經理人需要有良好的社會價值觀。企業(yè)是社會組成的一部分，企業(yè)越大所占的社會資源越多，其所承擔肩負的社會責任越多。愛護環(huán)境，節(jié)約資源，回饋社會，努力發(fā)展企業(yè)，利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造更多的價值，這是企業(yè)更是職業(yè)經理人必須具備的價值觀。此時，社會良性發(fā)展是為“公”，代表企業(yè)的職業(yè)經理人得到社會的尊重是為“私”。
    職業(yè)經理人不是社會財富的擁有者，但卻因為擁有極高的經營管理才能而掌控運作著巨大的社會財富，隨著社會的發(fā)展他們所運作的財富將越來越龐大，對社會的影響也同樣越來越大。國情和文化的不同注定中國的職業(yè)經理人做不到與國外相同，當然也不必相同，取彼之長補己之短。我們欣喜地看到，短短幾十年，中國職業(yè)經理人無論是經營管理水平還是自身道德修養(yǎng)均取得了長足的進步。相信處理好“公”與“私”之間的關系，注重道德教育，輔之以法制制度建設，中國的職業(yè)經理人一定能為社會的發(fā)展進步作出更大的貢獻。

（轉載自《徽商青年》雜志2012年第2期      作者：孫連峰總裁）