為進一步提升集團項目實施管理水平，培養(yǎng)項目管理人才。2017年5月20日下午，在集團學術(shù)報告廳組織開展了《如何做好項目制生產(chǎn)管理》的主題培訓。本次培訓由集團副總裁馮慶山主講，參訓人員共計100余人。
       培訓會上，集團董事長、總裁孫連峰發(fā)表了重要講話，強調(diào)了本次培訓是集團在新形勢下建設(shè)學習型組織，進一步弘揚工匠精神、打造過硬實施體系的重要手段。希望大家學以致用，更好地做好項目管理工作；希望在以后的項目管理實踐中能涌現(xiàn)出更多的全能、高能、技能工匠；更希望能通過學習和實踐，鍛造出一批懂業(yè)務、善管理、能帶團隊的項目管理干部。
       集團副總裁馮慶山在《如何做好項目制生產(chǎn)管理》主題培訓中，首先從項目的概念解讀延伸出其重要性，引發(fā)出項目執(zhí)行基本策略、實施要點及成功的關(guān)鍵因素；從項目成本評估到實施規(guī)劃一一進行了詳細闡述；從人、機、料、法、環(huán)等五要素，深度解析了項目執(zhí)行管理過程中遇到的問題；對項目質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理進行了目的解釋，給出了實際、高效解決問題的方法。
       通過此次培訓， 參訓人員進一步了解了項目生產(chǎn)管理的成功要素，掌握了管理方法，提高了項目實操水平，為下一步開展具體的生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。大家紛紛表示，將以此次培訓為契機，自我提升對項目的管理及把控能力，努力做好項目生產(chǎn)管理工作。

集團董事長、總裁孫連峰強調(diào)本次培訓的重要意義

集團副總裁馮慶山作《如何做好項目制生產(chǎn)管理》主題培訓

參訓人員仔細聆聽

培訓現(xiàn)場